積分制管理讓管理更輕松了

公司所倡導(dǎo)的正能量，通過(guò)積分進(jìn)行弘揚(yáng)。比如每做一件好事，哪怕是在公交車(chē)上讓座都可以申請(qǐng)獎(jiǎng)分。父親節(jié)、母親節(jié)和春節(jié)給父母親買(mǎi)禮物有獎(jiǎng)分，弘揚(yáng)感恩文化。有了積分，正能量的弘揚(yáng)就有了抓手，那些負(fù)效應(yīng)的東西比如賭博、說(shuō)臟話等等都可以扣分，以修身為核心的新天企業(yè)文化就有了落地的抓手。

員工自己組織、自己策劃每月一期的快樂(lè)會(huì)議，自導(dǎo)自演各種節(jié)目，豐富了業(yè)余文化生活?？鞓?lè)會(huì)議是讓員工快樂(lè)的會(huì)議，是積分兌獎(jiǎng)福利承諾的會(huì)議，是公司企業(yè)文化落地的會(huì)議，每個(gè)月員工期待，快樂(lè)的真諦在這每個(gè)月的短短一小時(shí)的時(shí)間里得到了充分展現(xiàn)，員工快樂(lè)工作、快樂(lè)積分、快樂(lè)成長(zhǎng)，這不正是我們員工所追求的幸福感嗎？

執(zhí)行力是管理中最重要但是又最難做到的，比如開(kāi)會(huì)遲到，以前采用樂(lè)捐方式，開(kāi)始可以執(zhí)行，到后來(lái)就不了了之。上班遲到扣錢(qián)，員工做錯(cuò)了事情扣錢(qián)等等這些在以前的管理中是很平常的事情，結(jié)果是管理人員和員工之間的關(guān)系越來(lái)越緊張，有的員工干脆拍屁股走人。

有了積分制管理，管理人員每天按照標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)權(quán)限表達(dá)管理者心愿，不再扣錢(qián)，只是扣分給信號(hào)，對(duì)做得好的給獎(jiǎng)分，帶來(lái)的變化是員工能夠接受，因?yàn)楦X(qián)沒(méi)有直接關(guān)系，更重要的是，員工能自主改正，為了掙積分，把工作可以做得更好，管理人員和員工之間的管理更加融洽了，也省去了各種繁雜考核，通過(guò)簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)分和扣分就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的管理和考核，員工通過(guò)這種方式自主管理意識(shí)也空前提高，因此管理更輕松了。